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Educação

Pioneiros da Embraer Falam da Excelência e do Potencial para o Futuro

A empresa comemorou 55 anos de fundação dia 19 de agosto, e muitos de seus pioneiros seguem o legado em ações realizadas pelo INVOZ

Nestes 55 anos de história, um ponto em comum tanto para os pioneiros quanto para os que hoje fazem parte do time da empresa é o reconhecimento da Embraer como resultado da determinação de visionários que queriam e conseguiram transformar o impossível em realidade, constituindo um legado de cultura de excelência.

Para contar um pouco dessa experiência, quatro integrantes do INVOZ – Integrando Vozes para o Futuro, associação que tem entre os membros vários profissionais pioneiros da Embraer, falam sobre a excelência da empresa que testemunharam e sobre o potencial para um futuro ainda mais espetacular.

Emílio Matsuo atuou na Embraer de janeiro de 1978 a junho de 2016. Foi diretor de engenharia de desenvolvimento, vice-presidente de engenharia, vice-presidente executivo de tecnologia e vice-presidente e engenheiro chefe. Emílio gosta de reforçar que nunca fez nada sozinho, que todo o desenvolvimento nos seus setores deveu-se ao trabalho em equipe:

“Tudo foi feito em equipe, todos juntos por um único objetivo: desenvolver produtos e soluções com excelência. E sobre as expectativas para a Embraer, que preserve os valores, cultura aeronáutica de excelência, a coragem e determinação que a trouxeram até aqui, de modo a continuar fazendo a diferença para a sociedade e para o mundo”, relatou Emílio.

Emílio Matsuo é o terceiro, da equerda para direita, com a equipe da Embraer

Em seus anos iniciais, a empresa já dava sinais de vanguarda e equidade. As mulheres que integravam o time fizeram a diferença e contribuíram inclusive para a expansão da Embraer na Europa. Izilda de Fátima Victor fez parte da Embraer de dezembro de 1982 a novembro de 2012. Foi analista e chefe de seção de Financiamento de Vendas, gerente financeiro, CFO no período de transição pós-privatização, CFO da ELEB – Embraer Liebher Equipamentos SA de 2005 a 2009, e CEO da Embraer Holding Portugal, onde foi responsável pela implantação das unidades fabris da Embraer em Évora.

“Participei ativamente no processo de privatização, negociei todos os contratos de exportação da ELEB e entre a Embraer e Liebher na separação da joint venture. Estive à frente de todas as negociações da Embraer para a implantação das duas fábricas em Évora, coordenando as ações de Recursos Humanos, Financeiras, Construção das fábricas e compras dos equipamentos. Ainda vejo muito potencial de crescimento para a empresa, acredito que será a maior desenvolvedora e produtora de veículos de transporte urbano aéreo, até 250 passageiros, em todas as modalidades, com inovação, altíssima tecnologia, sustentabilidade e excelência”, destacou Izilda.

Izilda Victor, ao centro da foto com a equipe de expansao

Neide Pereira Pinto é outra pioneira com muita história para contar, tendo atuado de 1983 a 1996 como CLT e de 1996 a 2006 como PJ. Foram várias as experiências dentro da empresa, de secretária bilíngue na Divisão de Assistência Técnica a arquiteta na Assessoria de Comunicação e Engenharia de Fábrica de 1993 a 1996, e ainda, trabalhou na empresa terceirizada de arquitetura, bem como em parceria para a publicação de livros sobre personalidades do setor aeronáutico.

Neide Pereira Pinto e equipe no hangar da Embraer

Neide destaca a preservação da cultura aeronáutica. “Como arquiteta, fiz o projeto e a implantação do primeiro Centro Histórico da Embraer em um espaço ao lado dos restaurantes, além do Parque Aeroespacial infanto-juvenil, um projeto da Embraer em parceria com o SESI Ozires Silva de São José dos Campos. Sobre o futuro, imagino a Embraer na vanguarda da tecnologia e com projetos e produtos que irão conquistar cada vez mais o mercado nacional e internacional”, pontuou Neide.

Outro pioneiro que contribuiu para o crescimento da Embraer foi Manoel de Oliveira, cuja carreira na empresa iniciou em 1986, no cargo de assistente do Diretor Financeiro e depois Gerente Financeiro. Em 1992, foi designado pelo Conselho da Embraer a exercer o cargo de Vice-Presidente Executivo de Finanças e coordenar o processo de privatização da companhia.

Manoel de Oliveira, à direita, sentado ao lado de Ozires Silva

“Neste dia 19 de agosto comemoramos 55 anos de criação da Embraer; coincidentemente, um mês depois fui declarado aspirante a oficial pela Academia da Força Aérea e designado para estagiar com o Engenheiro Ozires Silva no Departamento de Aeronaves do então CTA. A Embraer nasceu nesse departamento como uma grande “startup”, com o objetivo de desenvolver um modelo de negócio baseado no avião Bandeirante, de forma que fosse escalável, disruptível e repetível. Nesses 55 anos a Embraer fez parte de minha vida profissional, quer quando atuei internamente ou externamente, como apoio da Força Aérea. Tive a oportunidade de vê-la nascer, crescer, prosperar, e quase morrer nos anos 1990, quando mais de 10 mil colaboradores tiveram de ser dispensados. Somente o gênio de liderança inquestionável de Ozires Silva poderia fazê-la renascer em 1994, com sua privatização. Hoje, olhando já com os olhos cansados de quem conviveu esses 55 anos com a companhia, posso afirmar, categoricamente, que a Embraer é uma empresa com alma e, como tal, imortal. E como alma, a cada ciclo de dificuldades se purifica e ressurge mais forte. Como alma, evolui sempre”, definiu Manoel.

Educação

Comgás inicia Saldão de Dívida com descontos de até 50%

Campanha oferece descontos para quitação, além de isenção de juros e multas a partir de 04/11 para clientes regularizarem suas contas

São Paulo, novembro de 2024 – A Comgás, maior distribuidora de gás encanado da América Latina, anuncia o início do seu Saldão de Dívida, campanha voltada para clientes que desejam colocar suas finanças em dia, com condições imperdíveis. A partir de 4 de novembro, clientes residenciais e comerciais podem renegociar seus débitos, aproveitando isenção total de juros e multas para pagamentos à vista e descontos que podem chegar até 50%, dependendo do tempo da dívida. A campanha segue até 31 de dezembro de 2024.

As negociações podem ser realizadas exclusivamente pelos canais oficiais: o site Comgás Virtual, o WhatsApp da Comgás no número (11) 3325-0197, e pela empresa parceira Cas Services. As regras completas da campanha estão disponíveis em https://www.comgas.com.br/media.

Em sua quarta edição, o Saldão de Dívida da Comgás se consolida como uma oportunidade anual para os clientes regularizarem seus débitos. Para a Companhia, a criação de condições especiais é importante para que os clientes continuem usufruindo do gás encanado com tranquilidade. Para esta campanha, não são elegíveis clientes com dívidas vencidas há menos de um ano, do setor industrial, GNV e/ou com parcelamento ativo.

Serviço
Saldão de Dívida Comgás
Quando: de 04/11/2024 a 31/12/2024
Como funciona: descontos progressivos de até 50% sem adição de juros e multas
Site: http://virtual.comgas.com.br/saldaodedivida
WhatsApp Comgás: (11) 3325-0197 – assistente virtual Cris

Sobre a Comgás  

A Comgás possui mais de 22 mil quilômetros de rede de distribuição de gás encanado em 96 municípios, abastecendo os segmentos industrial, comercial, residencial e automotivo, além de viabilizar projetos de cogeração e disponibilizar gás para usinas de termogeração. A companhia atende mais de 2,6 milhões de clientes em sua área de concessão no estado de São Paulo: a Região Metropolitana de São Paulo, a Região Administrativa de Campinas, a Baixada Santista e o Vale do Paraíba.

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Pensando em abrir uma Empresa? Veja os 8 principais problemas a evitar ao Empreender.

Empreender é uma jornada emocionante, mas cheia de desafios. Para aumentar suas chances de sucesso, é crucial estar ciente dos principais problemas que podem surgir ao longo do caminho. Neste artigo, vamos explorar os 8 principais problemas a evitar ao empreender, desde a má gestão de pessoas até a falta de adaptabilidade e flexibilidade. Prepare-se para identificar e superar esses obstáculos e levar seu negócio ao próximo nível!

  1. Má Gestão de Pessoas: A equipe é um dos maiores ativos de qualquer empresa. Selecionar, treinar e gerenciar pessoas de forma inadequada pode levar a conflitos, baixa produtividade e alta rotatividade. Invista no desenvolvimento e motivação da equipe para garantir o sucesso.
  2. Delegar e Não Acompanhar: Delegar tarefas é essencial, mas não acompanhar o progresso pode resultar em erros não detectados e desalinhamento com os objetivos da empresa. Monitore de perto e ofereça suporte contínuo.
  3. Misturar Finanças Pessoais e Empresariais: Manter as fianças pessoais e empresariais separadas é crucial. Misturá-las pode causar problemas de fluxo de caixa, dificultar o controle de despesas e até gerar complicações fiscais. Utilize orçamentos e controles distintos para cada conta.
  4. Não Ouvir o Cliente: Ignorar as necessidades e feedback dos clientes pode resultar em produtos ou serviços que não atendem às expectativas do mercado. Esteja sempre atento às opiniões dos clientes e ajuste suas estratégias conforme necessário.
  5. Não Planejar ou Não Seguir o Plano de Negócios: Um plano de negócios bem elaborado é fundamental para orientar o crescimento e as operações. Não planejar ou desconsiderar o plano pode levar a decisões mal informadas e falhas estratégicas.
  6. Não Dar Valor às Parcerias: Parcerias estratégicas podem oferecer oportunidades inovadoras e ajudar a expandir o alcance do seu negócio. Não considerar e cultivar essas relações pode limitar seu crescimento e reduzir a competitividade.
  7. Não Monitorar o Desempenho: Monitorar e avaliar regularmente o desempenho da empresa é crucial para identificar problemas e oportunidades de melhoria. Sem esse acompanhamento, você pode perder sinais de alerta e não atualizar processos importantes.
  8. Falta de Adaptabilidade e Flexibilidade: É importante ser maleável para se adaptar a mudanças e imprevistos. O mercado, assim como a ciência e a tecnologia, está sempre em evolução. A capacidade de ajustar suas estratégias e operações é vital para a longevidade e sucesso do seu negócio.

Fique atento a esses tópicos e esteja preparado para o sucesso!

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Presidente de Honra do INVOZ recebe Medalha da Ordem do Mérito Aeronáutico.

Manoel de Oliveira foi agraciado com a mais alta distinção de honra do Comando da Aeronáutica por prestar importantes serviços ao país.

Manoel de Oliveira, que também esteve ao lado de Ozires Silva na Embraer, atuando no financeiro da empresa e sendo um dos responsáveis pelo processo de privatização, recebeu a mais alta honraria da FAB: a Medalha da Ordem do Mérito Aeronáutico, no último dia 24 de outubro, no DCTA.

A solenidade, também em comemoração ao Dia do Aviador e da Força Aérea Brasileira, reuniu autoridades civis e militares.

Manoel revelou a emoção desta homenagem. “O sentimento de receber a medalha é de puro reconhecimento da Força Aérea que você ajudou a engrandecer, e representa honra e orgulho. Receber a medalha junto à família e amigos dá a sensação de dever cumprido”.

Para ele, o ato da honraria representa o reconhecimento de um conjunto histórico de ações ao longo da sua carreira, nos mais de 50 anos de serviços prestados direta e indiretamente à FAB. Manoel destaca alguns episódios que foram muito significativos na carreira, entre eles: nos anos 1970, no Departamento de Aeronaves do DCTA, ter apoiado a fabricação dos primeiros aviões nacionais, na nascente indústria aeronáutica: o Bandeirante da Embraer, o T-25 da Neiva (hoje Embraer) e o T-23 da Aerotec; a participação da missão de um ano e meio nos Estados Unidos, iniciada em 1975, para a gestão da compra dos aviões P16E que operaram nos antigos porta-aviões Minas-Gerais; missão de dois anos e meio na Itália, nos anos 1980, para gestão dos acordos Brasil-Itália, com vistas ao desenvolvimento do avião AM-X; o apoio à privatização da Embraer nos anos 1990 e, recentemente, compor a Comissão de Alto Nível do Comando da Aeronáutica para a escolha do novo Reitor do ITA.

Sobre a Medalha.

A Medalha da Ordem do Mérito Aeronáutico, concedida por relevantes serviços à Força Aérea Brasileira (FAB), é uma honra significativa. Essa medalha é uma das mais altas condecorações concedidas pela FAB e é destinada a reconhecer e homenagear indivíduos que tenham prestado serviços notáveis ou contribuído de maneira significativa para a Aeronáutica do Brasil. Os “relevantes serviços” podem incluir uma variedade de contribuições, e a concessão da medalha destaca o reconhecimento formal e público do valor e impacto das ações do condecorado, simbolizando gratidão e apreço da instituição e da nação por suas contribuições excepcionais.

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