Empreender é uma jornada emocionante, mas cheia de desafios. Para aumentar suas chances de sucesso, é crucial estar ciente dos principais problemas que podem surgir ao longo do caminho. Neste artigo, vamos explorar os 8 principais problemas a evitar ao empreender, desde a má gestão de pessoas até a falta de adaptabilidade e flexibilidade. Prepare-se para identificar e superar esses obstáculos e levar seu negócio ao próximo nível!

1. Má Gestão de Pessoas: A equipe é um dos maiores ativos de qualquer empresa. Selecionar, treinar e gerenciar pessoas de forma inadequada pode levar a conflitos, baixa produtividade e alta rotatividade. Invista no desenvolvimento e motivação da equipe para garantir o sucesso.
2. Delegar e Não Acompanhar: Delegar tarefas é essencial, mas não acompanhar o progresso pode resultar em erros não detectados e desalinhamento com os objetivos da empresa. Monitore de perto e ofereça suporte contínuo.
3. Misturar Finanças Pessoais e Empresariais: Manter as fianças pessoais e empresariais separadas é crucial. Misturá-las pode causar problemas de fluxo de caixa, dificultar o controle de despesas e até gerar complicações fiscais. Utilize orçamentos e controles distintos para cada conta.
4. Não Ouvir o Cliente: Ignorar as necessidades e feedback dos clientes pode resultar em produtos ou serviços que não atendem às expectativas do mercado. Esteja sempre atento às opiniões dos clientes e ajuste suas estratégias conforme necessário.
5. Não Planejar ou Não Seguir o Plano de Negócios: Um plano de negócios bem elaborado é fundamental para orientar o crescimento e as operações. Não planejar ou desconsiderar o plano pode levar a decisões mal informadas e falhas estratégicas.
6. Não Dar Valor às Parcerias: Parcerias estratégicas podem oferecer oportunidades inovadoras e ajudar a expandir o alcance do seu negócio. Não considerar e cultivar essas relações pode limitar seu crescimento e reduzir a competitividade.
7. Não Monitorar o Desempenho: Monitorar e avaliar regularmente o desempenho da empresa é crucial para identificar problemas e oportunidades de melhoria. Sem esse acompanhamento, você pode perder sinais de alerta e não atualizar processos importantes.
8. Falta de Adaptabilidade e Flexibilidade: É importante ser maleável para se adaptar a mudanças e imprevistos. O mercado, assim como a ciência e a tecnologia, está sempre em evolução. A capacidade de ajustar suas estratégias e operações é vital para a longevidade e sucesso do seu negócio.

Fique atento a esses tópicos e esteja preparado para o sucesso!

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Manoel de Oliveira foi agraciado com a mais alta distinção de honra do Comando da Aeronáutica por prestar importantes serviços ao país.

Manoel de Oliveira, que também esteve ao lado de Ozires Silva na Embraer, atuando no financeiro da empresa e sendo um dos responsáveis pelo processo de privatização, recebeu a mais alta honraria da FAB: a Medalha da Ordem do Mérito Aeronáutico, no último dia 24 de outubro, no DCTA.

A solenidade, também em comemoração ao Dia do Aviador e da Força Aérea Brasileira, reuniu autoridades civis e militares.

Manoel revelou a emoção desta homenagem. “O sentimento de receber a medalha é de puro reconhecimento da Força Aérea que você ajudou a engrandecer, e representa honra e orgulho. Receber a medalha junto à família e amigos dá a sensação de dever cumprido”.

Para ele, o ato da honraria representa o reconhecimento de um conjunto histórico de ações ao longo da sua carreira, nos mais de 50 anos de serviços prestados direta e indiretamente à FAB. Manoel destaca alguns episódios que foram muito significativos na carreira, entre eles: nos anos 1970, no Departamento de Aeronaves do DCTA, ter apoiado a fabricação dos primeiros aviões nacionais, na nascente indústria aeronáutica: o Bandeirante da Embraer, o T-25 da Neiva (hoje Embraer) e o T-23 da Aerotec; a participação da missão de um ano e meio nos Estados Unidos, iniciada em 1975, para a gestão da compra dos aviões P16E que operaram nos antigos porta-aviões Minas-Gerais; missão de dois anos e meio na Itália, nos anos 1980, para gestão dos acordos Brasil-Itália, com vistas ao desenvolvimento do avião AM-X; o apoio à privatização da Embraer nos anos 1990 e, recentemente, compor a Comissão de Alto Nível do Comando da Aeronáutica para a escolha do novo Reitor do ITA.

Sobre a Medalha.

A Medalha da Ordem do Mérito Aeronáutico, concedida por relevantes serviços à Força Aérea Brasileira (FAB), é uma honra significativa. Essa medalha é uma das mais altas condecorações concedidas pela FAB e é destinada a reconhecer e homenagear indivíduos que tenham prestado serviços notáveis ou contribuído de maneira significativa para a Aeronáutica do Brasil. Os “relevantes serviços” podem incluir uma variedade de contribuições, e a concessão da medalha destaca o reconhecimento formal e público do valor e impacto das ações do condecorado, simbolizando gratidão e apreço da instituição e da nação por suas contribuições excepcionais.

Atualmente é evidente a dificuldade em interpretação de texto. De forma geral percebemos uma falta de vocabulário, de entendimento das expressões, das figuras de linguagem, dos elementos da língua, bem como a capacidade de retirar de um texto informações básicas e diretas, pontos que vêm até antes da interpretação de texto.

O hábito da leitura perdeu-se ao longo do tempo, muitos não leem um texto inteiro, e no processo de educação se os pais não têm esse hábito, dificilmente os filhos terão, pois o exemplo é o fator educador mais importante.

Uma leitura fluida, ritmada e com entonação correta é o primeiro ponto para se iniciar uma boa interpretação. Para crianças em fase de alfabetização é essencial que esta leitura seja treinada, preferencialmente em VOZ ALTA, pois como ela lê em voz alta é como ela “escuta” a sua própria voz em sua mente, quando está lendo em silêncio. Além disso, deve ocorrer o momento de ‘leitura modelo’, onde alguém lê para a criança, mesmo que ela já leia por si mesma, pois ela irá imitar a leitura do adulto.

Ler amplia o vocabulário, refina o uso da língua mesmo que sem saber as regras gramaticais. Um bom leitor percebe a informação mais rapidamente, é mais crítico às informações que chegam até ele, e é capaz de tomar decisões mais assertivamente.

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